Piensa como start-up y emprende proyectos

Reid Hoffman llegó a una conclusión producto de su experiencia en Linkedin y de su rol como inversionista en varias docenas de start-ups.  El fundador de la red profesional más grande del mundo descubrió que las estrategias de carrera de los profesionales más exitosos a nivel mundial, tenían mucho que ver con las estrategias de negocios de las start-ups más exitosas con quienes interactuaba en su día a día.  Es así como se anima a escribir su libro The Start-up of You, o “El Mejor Negocio Eres Tú.”

Piensa como el emprendedor de una start-up

Hoffman sostiene que, asi como los emprendedores conviven con la incertidumbre, falta de recursos, y carecen de una red de seguridad, los profesionales de hoy enfrentan cambios continuos, competencia feroz y asignaciones más cortas en sus carreras.  ¿Qué puede aprender el ejecutivo del emprendedor?   

“El emprendedor encara de frente lo incierto, los cambios, las restricciones.  Considera sus activos, aspiraciones y la realidad del mercado al desarrollar sus ventajas competitivas.  Hace planes flexibles e iterativos.  Construye una red de relaciones en su industria…busca y crea oportunidades que tienen riesgos calculados y los maneja.  Usa sus redes para obtener inteligencia de mercado y sobreponerse a los desafíos… Lo hace todos los días…” 

Hoffman advierte que para distinguirte entre el montón y sobrevivir en el futuro del trabajo, no basta con ser apasionado.  Tienes que mezclar el juego de habilidades que poseen los jóvenes emprendedores de Silicon Valley, estar en permanente estado Beta y empatar todo esto con las necesidades del mercado.  Su libro trata de esto y de cómo construir relaciones inteligentes para lograrlo.   

Crea oportunidades a través de los Tours of Duty

No tuve la suerte de ver a Reid Hoffman cuando nos visitó el año pasado para compartir sus aprendizajes en un congreso.  Pero, me cuentan que habló del concepto de tours of duty que tiene su origen militar y se refiere a las diversas misiones que asignan a los soldados para cumplir una tarea puntual en diferentes lugares.   

En las empresas modernas como Linkedin o Spotify, los colaboradores son asignados a diversos tipos de proyectos o “misiones” denominadas “tours of duty” por un tiempo específico que puede ser de dos años o más y luego son reasignados a nuevos desafíos.  

Se trata de un “compromiso ético” como señala Hoffman, asumido por ambas partes que permite que los colaboradores adquieran experiencias y competencias diferentes a la vez que se desarrollan y crecen, ampliando su portafolio de habilidades y contribuyendo con un objetivo puntual a la organización.  

Para mi, lo más rescatable del concepto es que este tipo de asignaciones imbuyen a quienes participan en ellas, de aprendizaje continuo, versatilidad y resiliencia—todos factores críticos para desempeñarse con éxito en el nuevo mundo del trabajo.   

No sorprende que las mismas empresas estén conscientes de que luego de pasar por varios tours of duty, algunas de las personas fortalecidas deseen asumir nuevos desafíos en otras organizaciones; o, de lo contrario, refuercen su deseo de permanecer para seguir apoyando y aprendiendo en nuevos retos.  Es parte implícita del acuerdo y funciona, aunque la persona decida buscar nuevos horizontes, debido al compromiso ético que asumen ambas partes. 

Lee el libro, piensa como start-up y trata de aplicar el concepto de tours of duty en tu carrera.  Suerte.