He entrevistado a una persona para una vacante en la empresa, y es de lejos el mejor, el único problema es que lo veo un poco mayor, debe estar por encima de los 50, y somos una empresa joven. No sé si contratarlo.

Piensa en lo que dices… “es de lejos, el mejor”. Evalúa si es correcto descartar a alguien por la edad si cumple con los requisitos y es mejor que otros. Pregúntate: ¿si tu papá fuera el mejor candidato, te gustaría que lo separen del proceso por su edad?

Si tiene las habilidades y actitud que requiere el puesto, enfócate en evaluar el encaje con la cultura de la empresa. Si se trata de una persona optimista, entusiasta, flexible y adaptable, probablemente se adapte bien a una cultura más joven.

A pesar de lo que te pueda parecer, una persona de 50 puede ser ‘mayor’ que el promedio de tu empresa, pero no es ‘vieja’. Está en la cúspide de su carrera y tiene aún muchísimo por aportar y por lo menos15 años más de etapa productiva. Recuerda que la edad es relativa, todo depende de la actitud. Aquí menciono algunas de las ventajas de trabajar con empleados ‘mayores’.

1. Propensos a equivocarse menos. Debido a que cuentan con mayor experiencia, las personas mayores ya han visto de todo, se han equivocado y aprendido de sus errores. Por ende, te podrías ahorrar costos asociados a los errores que pueden cometer personas menos experimentadas.
2. Pueden ser buenos coaches/mentores. Tienen un plus, ya que debido a su experiencia pueden orientar, apoyar, ‘coachear’ a los más jóvenes.
3. Rotan menos. Aunque no tengo estadísticas para sustentar esto, la lógica me dice que una persona por encima de los 50 está en otra etapa de vida, valorará más su nuevo puesto, por lo que se esforzará y cuidará más su trabajo.
4. Ética laboral. Hace algunos años, Robert R. Critchley, ex presidente internacional de DBM, compartió un caso de una de las tiendas más efectivas de una cadena de ferreterías en Australia: menos inventarios, menos dolo y rotación que en el resto de tiendas de la cadena. ¿Qué diferenciaba a la tienda estrella? Todos los empleados eran personas ‘mayores’. Para dramatizar comparto un video de una empresa americana, Vita Needle, cuya edad promedio de empleados es 74 años, política que los ha ayudado a registrar records en utilidades en los últimos 18 años.

5.  Pueden trabajar perfectamente lado a lado de la gente joven y generar un proceso de aprendizaje mutuo. Hace algunos años preparé una charla sobre las diversas generaciones en la empresa y recuerdo haber citado las estadísticas de una agencia de viajes escandinava que sentó a trabajar, frente a frente, a dos ejecutivas comerciales, de tal manera que estuvieran lo suficientemente cerca para observarse, escucharse y conversar.  Una era joven y la otra mayor. Si mal no recuerdo, rotaban responsabilidades cada semana para que cada una hiciera el trabajo de la otra.  Hubo un proceso inmediato de traslado de información y asimilación mutua, de buenas prácticas, que aumentó la productividad y redujo la rotación.

Si decides por tu candidato estrella y será el mayor del grupo, recomiendo sensibilizar previamente a tu organización sobre la importancia de la tolerancia y los beneficios de la diversidad, cómo se pueden apoyar, crear sinergias y aprender mutuamente. Aprovecha para propiciar un espacio de conversación sobre el tema antes de su ingreso formal.

Comparto un video del portal EasySmallBusinessHR.com que habla sobre cómo evitar la discriminación etaria y menciona otras ventajas de trabajar con gente mayor, que te puede ser útil revisar.

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Fuente: elearningindustry.com